Hướng dẫn: Phù hợp với tuổi của sự gián đoạn
Trong đêm chung kết của Tiền tỷ, vua đầu cơ Bobby Bobby Ax Ax Axrod phải đập xuống đường để giành lại khách hàng cũ, thất bại thảm hại. Đó là cho đến khi anh bỏ bộ đồ của nhà thiết kế và thắt lại ủng hộ trang phục công sở thường xuyên của mình - áo hoodie, áo phông và quần jean - rằng anh đã lấy lại mojo của mình và bắt đầu phát biểu cho chiến thắng. Mặc quần áo (trong trang phục giản dị), anh ta kiểm soát và sẵn sàng lãnh đạo, và không chỉ là một anh chàng khác trong bộ đồ xin tiền. Khá là bật mí về bộ quần áo của Mark Twain Nói cách khác, những bộ đồ đắt tiền không còn biểu thị cho sự thành công trong kinh doanh.
Mục đích của một nơi làm việc ăn mặc đẹp là để nuôi dưỡng một hình ảnh thành công chuyên nghiệp, và trong thời gian dài nhất, bộ đồ kinh doanh thể hiện sự tự tin đó. Axe thậm chí còn nói trước khi thay đổi trang phục của mình (như để thuyết phục chính mình): Bạn có biết tại sao chúng ta đeo cà vạt không? Để biểu thị sự nghiêm túc của mục đích. Chúng ta không phải là tại sao, mà là để làm. Nhưng quần áo như một biểu tượng của biểu hiện (tự-) đã phát triển theo thời đại. Trang phục công sở không còn phân biệt quản lý với công nhân. Đồng phục bộ lạc ở Thung lũng Silicon của Hồi giáo Thay thế sự phù hợp đơn điệu của nơi làm việc để tạo ra một cái nhìn không đồng nhất hơn. Người sáng lập Virgin Group, Sir Richard Branson lưu ý rằng Twain đang giải quyết vấn đề 19thứ tự Thế kỷ khi mặc quần áo đúng là rất quan trọng, trong khi ở nhiều cơ sở kinh doanh ngày nay, một chiếc quần jean sạch, áo không nhăn và một đôi giày thể thao vừa vặn. Vậy làm thế nào mà bộ đồ quyền lực kinh doanh mất đi sức mạnh của nó?
ĐIỆN UNIFORM
Lịch sử của trang phục công sở trong 20thứ tự thế kỷ đi một cái gì đó như thế này: Bộ quần áo, bộ quần áo, bộ quần áo, bộ quần áo, khakis. Thật vậy, bộ vest và cà vạt chính thức đã trở thành bạo chúa trong thời đại của nó, giữ mối quan hệ chết chóc trong kinh doanh của công ty trong nhiều thập kỷ bằng cách có nhiều thế hệ giám đốc điều hành đàn em theo quy tắc ăn mặc của ông chủ của họ. Những người có khuynh hướng có thể tranh luận rằng không phải tất cả các bộ quần áo đều được làm bằng nhau, nhưng họ chỉ là người phạm tội; một bộ đồ là một bộ đồ, bất kể đỉnh của ve áo của nó hay phù hợp với vết cắt của nó.
Mặc dù xuất xứ của bộ đồ có vẻ quá xa vời và phức tạp để tìm lại, nhưng vẻ ngoài hiện đại được cho là xuất phát trực tiếp từ châu Âu vào đầu thế kỷ, nơi những người kinh doanh mặc áo choàng dài tùy chỉnh hoàn chỉnh với áo vest, đồng hồ bỏ túi, quần sọc và mũ trên. Tầng lớp lao động đã sớm nắm bắt thời trang để mặc đi làm, nhưng không phải trước khi vứt những chiếc đuôi ngớ ngẩn và định hình quần áo thành một bộ đồ phòng chờ nhàn nhã hơn. Các thợ may Mercantile sau đó đã làm cho các bộ đồ hơi khác nhau mỗi năm (bởi vì tất cả chúng ta đều biết rằng cách tốt nhất để khiến mọi người mua nhiều quần áo hơn), dẫn đến sự phát triển của các phong cách trong nhiều thập kỷ.
Bộ đồ bất khuất đã sống sót qua thời kỳ Suy thoái và chiến tranh, mặc dù sự khắc khổ của vải đã dẫn đến sự sụp đổ của người hai ngực. Nó trở nên cá tính với những họa tiết ồn ào khi các nhà thiết kế châu Âu mê mẩn thời trang kinh doanh, được cắt từ những loại vải tổng hợp mới dũng cảm, và kết hợp với những chiếc cà vạt có màu sắc và kích cỡ (với những nút thắt bằng kích cỡ của em bé. Sau đó đến Phố Wall, thời đại của sự tiêu thụ dễ thấy và sức mạnh phô trương, nơi nó xếp hàng trong tủ quần áo điều hành của gigolos và nhà ngoại cảm Mỹ. Nó đã trở thành một douchebag của công ty với các công cụ treo, và biến Armani trở thành chủ lực của phòng họp. Nó co lại và cuồn cuộn, trong khi vẫn giữ nguyên hình dạng cơ bản trong 100 năm qua - một minh chứng cho sức mạnh của thiết kế. Đó là giá trị lâu dài của bộ đồ, và sự độc quyền của nó về trang phục công sở dường như không thể lay chuyển.
THAY ĐỔI MÃ
Sau đó, một cái gì đó triệt để đã xảy ra trong những năm 1990. Đổ lỗi cho sự phát triển của các chuyên viên công nghệ, trước một chút tiếp thị sáng tạo của The Gap và Levi Lần (thông qua Dockers), nhưng đột nhiên bộ đồ đã bị khuất phục bởi khakis và quần jean như một món đồ tiêu chuẩn của công ty.
Tất cả bắt đầu với một xu hướng vô thưởng vô phạt gọi là Ngày thứ sáu thông thường. Những gì nhân lực nghĩ là một nhân viên vui vẻ (và miễn phí) hóa ra lại là hạt giống cuối cùng truyền cảm hứng cho các máy bay không người lái văn phòng để thoát khỏi ách thống trị của bộ đồ nô lệ của họ. Sự tự do mới được phát hiện này đã khiến các công nhân bị mắc kẹt ngay từ đầu - nhiều người đã mất đi sự an toàn của bộ quần áo - nhưng với sự giúp đỡ của các thương hiệu cơ hội như Dockers, mô hình kinh doanh bình thường mới đã được thiết lập và (hơi oxymoronic) vẫn thoải mái - sự xuất hiện đúng đắn của quần kaki đã trở thành de Rigueur.
Sự ra đời của Thời đại Thông tin đã sớm đưa ra bộ đồ kinh doanh truyền thống. Technopreneurs không thích gì hơn là nổi giận chống lại nó (nếu bạn không có gì để nói, hãy mặc một bộ đồ, Bing Bing Gordon, đồng sáng lập Electronic Arts, từng nói với tạp chí Fortune), trong khi những người khổng lồ ở Thung lũng Silicon như Steve Jobs, Mark Zuckerberg và Sergey Brin dường như từ chối quần áo là chống công nghệ, không sáng tạo và sống trong quá khứ - nói cách khác, buồn tẻ. Và khi bạn điều hành thế giới như những kẻ này, bạn có thể mặc bất cứ thứ gì bạn muốn đến văn phòng, thậm chí là áo hoodie và quần jean.
Sự thay đổi trong quy tắc ăn mặc này không chỉ là vấn đề thoải mái hay thuận tiện, nhưng biểu thị một sự thay đổi sâu sắc hơn trong cách mọi người khái niệm thành công nghề nghiệp.Cuộc cách mạng công nghệ khốc liệt đã giải phóng mọi người khỏi giới hạn nơi làm việc, khiến thế hệ sinh viên tốt nghiệp kinh doanh mới tin rằng (và quyết định) làm việc trong nhà để xe, trong quần jean, với tiềm năng kiếm tiền triệu thông qua một công ty mới khởi nghiệp, thú vị hơn hơn là làm việc trong một văn phòng bằng kính và thép ở dưới cùng của một cái thang cứng nhắc của công ty. Bộ đồ không mới cũng không hiện đại và các công ty yêu cầu chúng cũng được cho là tương tự; mặc một bộ đồ là để theo dõi nhóm các tỷ phú tự thân đẩy vào tương lai.
HYBRID MỚI
Gucci
Trong thiên niên kỷ mới, sự tự tin để ăn mặc không chính thức và phá vỡ các quy tắc kinh doanh truyền thống chỉ tăng lên. Zuckerberg nổi tiếng đã chuyển sang roadshow Facebook IPO của mình trong bộ đồng phục tiêu chuẩn, không cần thiết, gây ra sự bối rối trong các cựu binh Phố Wall. Nhưng điều mà những người bảo thủ của công ty don dường như hiểu được là cái nhìn của Giám đốc điều hành Casual Casual không phải là về tuổi tác (thiếu) hay thiếu tôn trọng, mà là về cách trình bày một thông điệp sáng tạo, độc lập, hiện đại. Hơn nữa, mặc quần áo xuống chỉ cho thấy sức mạnh anh ta ra lệnh; chỉ vì các nhà đầu tư không đồng ý với lựa chọn thời trang của anh ta, không có nghĩa là họ sẽ ngừng chiến đấu vì một phần của công ty anh ta (thực tế, Zuckerberg, sẽ gắn bó với trang phục của anh ta, và các nhà đầu tư sẽ thích nó).
Burberry
Nhưng khi làn sóng các thiên niên kỷ mặc áo hoodie tràn ngập các công ty, thật khó để nói ai là người thực sự sáng tạo và ai chỉ đơn thuần là tạo dáng. Và một khi tất cả mọi người ở nơi làm việc đều mặc áo phông, cá tính sartorial sẵn sàng nổi bật. Hipster-dandies đã tăng để hồi sinh bộ đồ, nhưng với những vết cắt maverick để chứng minh rằng họ đã có những thứ để kéo nó ra (trường hợp cụ thể: Bộ đồ thu nhỏ đáng ghê tởm - có nguồn gốc từ Thom Browne - mặc với mắt cá chân lộ ra). Ngoài ra, còn có sự kết hợp của các quy tắc trang phục, trong cả bộ đồng phục (bộ đồ được mặc với giày thể thao) hoặc trong quần áo (quần phù hợp với dây rút, hoặc bộ đồ bằng vải kỹ thuật như Z Zegna tựa Techmerino).
Dior
Sự nhấn mạnh mới về tính nguyên bản và tự do có nghĩa là bất cứ điều gì đi vào văn phòng, thực sự, trong chừng mực như nó được đánh bóng và trình bày. Vào cuối ngày, xu hướng về tính không chính thức không thực sự thoát khỏi sự nhấn mạnh kinh doanh truyền thống về ngoại hình và cách trình bày. Nó chỉ đơn giản là thay thế một tiêu chuẩn bằng một tiêu chuẩn khác, theo cách riêng của nó, giống như sự bận tâm về ngoại hình. Ít nhất, đàn ông cuối cùng cũng có thể nói rằng họ mặc com lê khi nào và như thế nào họ muốn.
Bài viết này ban đầu được xuất bản trên Tạp chí Đàn ông Folio
