Người sáng lập WeWork Adam Neumann sẽ nhận được 1,7 tỷ đô la khi điều hành công ty của mình phá sản. Mặt khác, tỷ phú Elon Musk, do kết quả của vụ kiện phỉ báng với thợ lặn người Anh Vernon Unsworth (qua một tweet), đã làm chứng trước tòa rằng ông ta thực chất là người thanh khoản tài chính. Vào tháng Tư, Abigail Disney, cháu gái của người đồng sáng lập Disney, được gọi là Giám đốc điều hành Bob Iger, 65,6 triệu đô la tiền bồi thường điên cuồng; mà về cơ bản đặt ra câu hỏi - hệ thống bồi thường của CEO có bị phá vỡ không?

Vụ kiện đang diễn ra giữa Musk và Unsworth là một kho tàng thông tin đáng ngạc nhiên, bao gồm cả việc Tesla và CEO của SpaceX, mặc dù trị giá 23 tỷ USD, về cơ bản không có tiền để trả 75.000 đô la thiệt hại mà nguyên đơn yêu cầu.

WeWork Neumann15 $ 1,7 tỷ để từ bỏ và tính thanh khoản tài chính của Musk là lý do tại sao bồi thường CEO bị phá vỡ

Các quy tắc của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch về bồi thường của CEO đã tạo ra sự bất thường của một người đàn ông giàu có vì các quy định báo cáo phải trả như bất cứ điều gì mà giám đốc điều hành của công ty đã chọn để nhận, thường là cổ phiếu hoặc quyền chọn, và giá trị đó được báo cáo thay vì giá trị thực tế. Hơn nữa, bồi thường của Giám đốc điều hành của Musk, cũng phụ thuộc phần lớn vào việc công ty của ông đạt được các mục tiêu lợi nhuận và lợi nhuận (mà công ty này không có giá trị) trước khi cá nhân ông có thể nhận ra bất kỳ giá trị nào. Một ví dụ: Thời báo New York đã báo cáo rằng Musk kiếm được 2,3 tỷ đô la vào năm 2018 với tư cách là CEO của Tesla nhưng thực sự kiếm được 0 đô la tiền mặt.

El Elon thực sự kiếm được 0 đô la trong tổng số tiền bồi thường từ Tesla vào năm 2018. Không giống như các CEO khác, Elon không nhận được tiền lương, không có tiền thưởng và không có vốn chủ sở hữu chỉ đơn giản là thời gian trôi qua. Khoản bồi thường duy nhất của anh là một giải thưởng hiệu suất hoàn toàn có rủi ro được thiết kế đặc biệt với các cột mốc đầy tham vọng, chẳng hạn như tăng gấp đôi vốn hóa thị trường hiện tại của Tesla, từ khoảng 40 tỷ đô la lên 100 tỷ đô la. - Tuyên bố báo chí của Tesla

Mặt khác, cựu giám đốc điều hành của WeWork, Adam Neumann, đã đẩy giá trị công ty của ông lên 47 tỷ đô la và sau đó đánh sập công ty thông qua sự kết hợp của các hành động đáng ngờ:

Được cho là

• Thành lập WeWork như một công ty công nghệ - đó là
• Bán cho chúng tôi ảo tưởng rằng đó là một con kỳ lân công nghệ tạo doanh thu huyền thoại - đó là

Chắc chắn

• Theo kiểu của Trump, The We Company vừa là chủ nhà vừa là người thuê, Neumann đã mua các tòa nhà mà sau đó ông cho WeWork thuê, kiếm hàng triệu đô từ những hợp đồng thuê này
• Đốt cháy thông qua tài trợ không cần thiết thông qua một văn hóa tiệc tùng khó khăn
• Quản trị doanh nghiệp khủng khiếp (được hỗ trợ bởi Softbank) mang lại cho Neumann quyền biểu quyết lớn hơn bất kỳ cổ đông nào khác
• Công ty tiếp xúc với những xung đột lợi ích to lớn bao gồm bổ nhiệm các thành viên gia đình vào các vị trí không cần thiết
• Vay tiền từ công ty ít hoặc không có lãi trong khi công ty thuê tài sản riêng của mình

WeWork sườn rượu tự do và văn hóa tiệc tùng cứng đã dẫn đến các cáo buộc mò mẫm và quấy rối tình dục

Bên cạnh sự lãnh đạo kém của Neumann, SoftBank, nhà đầu tư lớn nhất của WeWork cũng chịu một phần lớn trách nhiệm, chủ yếu là đồng ý cấp quyền siêu bỏ phiếu của Neumann (trong đó cổ phiếu của anh ta có giá trị 20:10, sau 10: 1 và cuối cùng giảm xuống còn 3: 1) và không có sự giám sát từ các thành viên của hội đồng quản trị.

WeWork vs IWG (Regus)

Về cơ bản cùng kích thước về mặt bàn thuê, định giá khác nhau. pic.twitter.com/HwgOl0Dr0h

- Eliot Brown (@eliotwb) ngày 11 tháng 9 năm 2019

Wall Street Journal báo cáo rằng SoftBank đã đầu tư hơn 9 tỷ đô la vào WeWork với mức định giá khoảng 24 tỷ đô la từ năm 2017 đến đầu năm nay, theo các nhà phân tích tại Sanford C. Bernstein & Co., SoftBank đã đồng ý bổ sung sẽ mang lại tổng vốn đầu tư vào hơn 13 tỷ đô la cho một công ty hiện có giá trị dưới 8 tỷ đô la. Bây giờ, công ty đang xem xét làm thế nào họ có thể mua Neumann từ cổ phiếu của mình, cho phép người sáng lập WeWork bỏ đi với 1,7 tỷ đô la mà giáo sư Scott Galloway của NYU chỉ ra là khoảng 850.000 đô la cho mỗi 2.000 nhân viên mà họ sắp đặt tắt. Nói một cách dễ hiểu, Vox Recode chỉ ra một cách tàn khốc trong một biểu đồ, rằng IWG, đối thủ cạnh tranh của WeWork (và một người không giả vờ là một công ty công nghệ) không chỉ kiếm được nhiều tiền hơn WeWork - 3,4 tỷ đô la đến 1,8 tỷ đô la, kiếm lợi nhuận thay vì tổn thất - 0,6 tỷ đô la đến - 1,9 tỷ đô la nhưng có giá trị thấp hơn 3,7 tỷ đô la so với 47 tỷ đô la của WeWork.

Giám đốc điều hành Walt Disney Bob Iger đã tăng gấp bốn lần doanh thu của công ty

CEO trả tiền cho hiệu suất?

Nhận thức chung là lương của CEO gắn liền với lợi nhuận mà họ tạo ra cho các cổ đông và lập luận này thường được sử dụng để bảo vệ các gói bồi thường CEO điên rồ được thanh toán bởi các công ty niêm yết công khai. Điều đó nói rằng, Bloomberg Business, sử dụng các điểm dữ liệu từ công ty nghiên cứu kinh doanh Equilar, đã vạch ra một biểu đồ cho thấy rằng có nghĩa đen không có mối quan hệ nào giữa hiệu suất và lương CEO.

Bất chấp sự hiểu lầm của Abigail Disney về việc bồi thường cho CEO Bob Iger, ông Iger dường như là một trong số ít các CEO đang dẫn dắt công ty lên một tầm cao mới.Công ty thu nhập ròng của công ty đã tăng 404% dưới quyền của anh ấy trong khi hãng phim của anh ấy (20 năm làm theo hướng dẫn của anh ấy) đã kiếm được hơn 8 tỷ đô la từ việc bán vé xem phim trong năm nay, hầu hết mọi hãng phim đã từng làm. Hiệu suất của Giám đốc điều hành Iger chanh cho đến nay là một trong những điều mà CNBC tin tưởng là người chịu trách nhiệm cho việc hồi sinh một thương hiệu Mỹ.

Người phát ngôn của Công ty Walt Disney nói với CNBC, ông Mr. Khoản bồi thường của Iger dựa trên 90% hiệu suất và ông đã mang lại giá trị đặc biệt cho các cổ đông: vốn hóa thị trường của Disney đã tăng theo cấp số nhân trong thập kỷ qua, chỉ tăng 75 tỷ đô la trong tháng trước và giá cổ phiếu đã tăng lên 132 đô la từ 24 đô la một cổ phiếu chia sẻ khi ông Iger trở thành CEO vào năm 2005, tất cả đều mang lại lợi ích trực tiếp cho hàng ngàn nhân viên nắm giữ cổ phiếu của chúng tôi.

Một số người đổ lỗi cho các lỗ hổng chính sách của thời đại Clinton đã tạo ra các vấn đề hiện tại xung quanh việc bồi thường cho CEO

Các trường kinh doanh Hoa Kỳ thấy rằng bồi thường của CEO không bị phá vỡ mà khá phức tạp

Các nghiên cứu trên các trường kinh doanh có uy tín từ Đại học Boston, Đại học Virginia và Đại học Pennsylvania đã đưa ra kết luận khác nhau nhưng tương tự:

Các quy tắc thuế và quy định của SEC, thông qua các yêu cầu công khai tăng lên, khuyến khích các công ty liên kết trả tiền cho hiệu suất, buộc bồi thường bằng tiền mặt và tài trợ vốn cho nhiều mục tiêu hiệu suất với các khoảng thời gian khác nhau, và có bằng chứng cho thấy các hợp đồng bồi thường đã trở nên phức tạp hơn và có nhược điểm của các CEO hàng đầu để tránh thực hiện các hành động tăng giá trị nhưng mâu thuẫn với các mục tiêu hiệu suất rõ ràng. Các điều kiện thị trường và các yếu tố khác cũng làm thay đổi bản chất và bản chất của hiệu suất trực tiếp trên đường chân trời thời gian quy định độc lập với các điều kiện kinh tế hiện hành. Musk, là một ví dụ tốt về tình huống này.

Trên thực tế, bất kỳ nỗ lực nào để thêm các số liệu hiệu suất bổ sung vì các biện pháp hiệu quả của CEO không chính xác chỉ có thể gây ra hậu quả không lường trước do nhiều mục tiêu hiệu suất làm sai lệch hành động của CEO đối với tối đa hóa giá trị cổ đông bằng cách quản lý các mục tiêu cụ thể hoặc quá coi trọng một số thành phần của công ty ' hoạt động theo đuổi các tiêu chuẩn hợp đồng của họ.

Năm 2018, Shellie Karabell, người đóng góp của Forbes cho rằng những thay đổi chính sách có thể là con đường phía trước và tỷ lệ trả lương của CEO cho công nhân đã giảm kể từ năm 2014, tuy nhiên bà thừa nhận rằng đó có thể là dấu hiệu của hiệu suất cổ phiếu của công ty đại chúng yếu hơn là xu hướng ngày càng tăng đối với bồi thường CEO công bằng hơn

Tất cả mọi thứ được xem xét, Giám đốc điều hành như Iger là trường hợp ngoại lệ chứ không phải là quy tắc chung và trong trường hợp của WeWork Lam Neumann, một trường hợp kinh điển của việc mua quá mức vào sự cường điệu của một công ty phần lớn không có chất. Trong khi đó, cổ phiếu SoftBank, đã giảm 3% trong ngày hôm nay vì sự băn khoăn của WeWork và quyết định chi hơn 10 tỷ đô la để tiếp quản công ty khởi nghiệp chia sẻ không gian văn phòng.